씨제이의 엠플이 망했다.. 총 400억 넘게 투자 했지만..1년 6개월만에..별로 번것도 없이 360억만 까먹고 문을 닫는다고 한다..
내 블로그에서도 수없이 강조 하는것이지만...
"쇼핑몰은 돈만 많다고 해서 성공할수 있는것이 절대 아니다.." 를 다시 한번 확인 시켜 주었다..
엠플이 망한 이유를 굉장히 심도 있고 적절하게 포스팅한 NeoKubric님 글이 있다..
흥미로운 기사
"엠플하고 거래하지마" G마켓 횡포 '철퇴' [inews24.com]
여러가지 이유가 있었겠지만 개인적으로 엠플이 망한 이유를 연극에 비유해본다면.... "무대 장치나 시설, 스폰서등등 모두 최고 였으나.. 결정적으로 시나리오 구성이 꼬여 버렸다.."이다..
오픈마켓을 표방한 엠플이란 연극에서 부가적인 요소들은 매우 좋았다..
극장은 국내 최고의 시설로써 여름에는 에어콘 빵빵하게.. 겨울에는 히터가 빵빵하게 나왔으며 좌석도 넓직 하고 푹신했다... 무대는 국내 최고의 무대 디자이너들이 설계를 맡았다.. 조명도 화려했고.. 음향 장치도 최고였다..
동네방네 골목길, 전봇대에 연극 포스터를 붙이고 다녔다.. 포스터 인쇄비용은 걱정하지 않았다.. 스폰서가 대단했기 때문이다..
사람들은 뭔가 싶어 하나둘 연극을 보러 극장안으로 들어오기 시작한다.. 자리를 잡고 앉아..차분히 지켜본다.. 불이 꺼지고.. 무대가 올라간다..
그러나, 연극에서 연기 해야 하는 배우들은 자신들이 맡은 배역에 별 다른 흥미를 느끼지 못했다... 눈으로 봐도 어영부영 대충 하는 것처럼 보였고.. 어설픈 연기력과 실수를 연발하면서도 미안한 기색은 전혀 없었다... 오히려 뻔뻔했다.. 그걸 지켜보는 관객들의 평은 당연히 좋지 않았다... 시간이 지나도 나아질 기미는 전혀 없어 보였다..
결국 관객들은 그들의 어설픈 연기에 더이상 표를 사려고 돈을 내지 않았다.. 텅빈 객석을 보면서 불렀던 노래가.. "연극이 끝나고 난뒤 혼자서 객석에 남아 ~조명이 꺼지는 무대를 본적이 있나요.." 라는 친구의 OST 다...
무슨 사업이든 좋은 사업 아이템은 좋은 이야기로 시작된다.. 하지만 엠플의 시나리오에는 분명 문제가 있었고.. 연기자들은 다른 극장에서도 연기를 하고 있었기 때문에 굳이 이곳이 아니어도 상관 없었다...
시나리오에서 등장 인물은 반드시 구체적으로 묘사돼야 하고.. 갈등의 시점에서 동기는 그럴듯해야 하며.. 그리고 구성은 반드시 관객들이 원하는 재미와 감동을 줄수있는 것이 무엇이냐에 대한 통찰을 담고 있어야 한다..
누가 주인공인지 누가 조연인지 왜 그들은 그 배역을 맡았는지.. 왜 이 연극에서 그렇게 행동하는지 그리고 극적 구성에 속도를 더하고 전체 시나리오가 톱니 바퀴처럼 맞물려 돌아가는지.. 갈등은 무엇이며.. 해소는 어떻게 하는지.. 마지막에 반전은 어떤식으로 이뤄지는지.. 마침내 연극 전체를 스스로 끝낼수 있는지..까지..
하지만..엠플은 시나리오 부재와 연기자들의 어설픈 연기로 망했다...
관객들이 본 전봇대에 붙은 포스터의 내용은 자극적이었지만.. 막상 들여다본 내용은 이미 전에 다른곳에서 봤던 익숙하고 진부한 스토리 뿐이였고.. 배우들 또한 다른곳에서 볼수 있는 그저그런 배우들뿐이었다..표를 받는 상담원은 어설펐고.. 친절하지도 않았다.. "가장 중요한건 연극이 별로 재미 없었다는 것이다.."
사실 엠플의 이야기는 제 3자의 입장에서 볼때 매우 간단한 것이었다..
"판매자는 상품을 올리고, 구매자는 올라온 상품을 사고.. 엠플은 중간에 수수료를 챙기고.."
그러나 이렇게 간단하게 보이는 구성이.. 엠플 내부적으로 칠판 한가득 복잡하게 써놓은 수학공식처럼 어렵고 난해 했다는 것이다... 그걸 관객들에게 제대로 표현하지 못했고.. 관객들은 전혀 이해하지 못했다..
회사가 아주 성공적이거나.. 반대로 실패하고 난뒤 그 이유가 무엇이었고.. 어떻게 작동해서 성공했는지.. 실패했는지를 찾아내는 것은 어렵지 않다.. 하지만 그전에 일어나는 일들은 오직 불확실성으로 가득 차 있을뿐이다..
그러나, 불확실하다고 해서 합리적인 가정을 할수조차 없는것이 아니다.. 사업의 성공과 실패의 여부는 빼곡히 써놓은 사업계획서도 기획서도 아닌 .. 시장 원리에 따라 움직이는 사람들과 그걸 움직이는 회사에 그 역활이 있다고 보면 된다...
엠플이 수많은 관객(고객)들을 끌어 모으고 유능한 배우(판매자)들을 활용해 돈을 벌고자 했다면 좀더 탄탄한 시나리오를 구성했어야 하고... 그 시나리오는 관객들에게 재미와 감동를 주면서 동시에 배우들은 흥겹게 연기를 할수 있도록 썼었야 했다..
"재미도 없고 감동도 없는 영화는 흥행에 실패 한다.. CGV라는 국내 1위의 영화관을 운영하는 CJ가 이런 단순하고 평범한 진리를 왜 몰랐을까..?"
덧1, 씨제이가 다시금 인터넷 사업에 진출할수 있는 용기가 남아 있을까..?
덧2, 엠플에서 일했던 150명의 직원들은 졸지에 "형님~ 이 엄동설한에 어느곳으로 가오리까.." 를 외치던 흥부가 되버렸다...
덧3, 부디 좋은곳으로 재취업 하길 기원해본다..